Liga Voli Mahasiswa 2026: 36 đội, 60 trận và nước đi tự tổ chức giải của một nền tảng truyền thông

Liga Voli Mahasiswa 2026: 36 đội, 60 trận và nước đi tự tổ chức giải của một nền tảng truyền thông

Mười hai ngày

Ngày 25 tháng 9 năm 2026, tại Jakarta, ban tổ chức Liga Voli Mahasiswa 2026 tiến hành bốc thăm chia bảng cho ba mươi sáu đội bóng. Ngày 7 tháng 10 năm 2026, trận đấu đầu tiên khởi tranh ở Yogyakarta. Giữa hai mốc thời gian ấy là mười hai ngày — không vòng loại, không danh sách cầu thủ công bố kèm thông cáo, không một bảng xếp hạt giống nào được nêu tên.

Trong mười một năm theo dõi bóng chuyền khu vực, tôi nhận ra một quy luật tưởng như nghịch lý: thông cáo khai mạc càng nhiều khẩu hiệu, càng ít nói về cấu trúc. LVM 2026 làm ngược lại. Nó ném ra một chuỗi dữ kiện rất cụ thể — 36 đội, 24 trường đại học, 60 trận, 15 ngày thi đấu, 3 thành phố đăng cai — rồi để mặc người đọc tự lắp ghép ý nghĩa. Việc của người phân tích là lắp ghép cho đúng.

Sân vận động vắng lặng, tiếng cổ vũ vẫn còn đó — chỉ là đổi tần số. Năm 2026, khi mọi giải đấu thật bị hoãn và tôi phải dẫn trực tiếp các trận FIFA Online 4 mô phỏng giữa Buriram United và Muangthong United, tôi học được rằng thể thao không biến mất khi khán đài trống. Nó chỉ chuyển sang một hệ sinh thái khác, nơi người tổ chức và người phát sóng có thể là cùng một pháp nhân. Đó chính là điều đang diễn ra ở Indonesia.

Bối cảnh: nền bóng chuyền đang đi tìm tầng giữa

Để đọc đúng LVM 2026, cần đặt nó vào đúng tầng của kim tự tháp bóng chuyền Indonesia. Trên cùng là đội tuyển quốc gia và các giải cấp châu lục; dưới đó là Proliga — giải chuyên nghiệp hàng đầu; rồi tới tầng học đường và phong trào. LVM 2026 không chen vào tầng chuyên nghiệp. Nó tự định vị ở tầng đường ống, nơi đào tạo và phát hiện tài năng trẻ.

Khẩu hiệu của giải là "Campus as a new stage" — sân khấu mới mang tên khuôn viên trường đại học. Cách đặt vấn đề này phản ánh một nhu cầu có thật. Tại Asian Games 2026, đội tuyển nữ Indonesia kết thúc ở vị trí thứ sáu, có một chiến thắng 3-0 trước Việt Nam nhưng thua Nhật Bản và Đài Bắc Trung Hoa. Bức tranh ấy nói rõ vị thế: Indonesia thuộc nhóm dẫn đầu Đông Nam Á nhưng còn dưới một bậc so với nhóm tinh hoa châu Á gồm Nhật Bản, Iran, Trung Quốc và Hàn Quốc.

Khoảng cách giữa "nhóm dẫn đầu Đông Nam Á" và "nhóm tinh hoa châu Á" không thể bù bằng vài cá nhân xuất sắc. Nó cần một hệ thống sản sinh liên tục. Đó là lý do một giải học đường quy mô 24 trường đại học trở nên đáng chú ý về mặt cấu trúc, dù về chuyên môn nó chỉ ở tầng nghiệp dư.

Tôi sinh ra ở khán đài, trưởng thành trong bão comment, kiếm sống giữa những con số chuyển nhượng. Trải nghiệm ấy dạy tôi rằng cách một nền thể thao tổ chức tầng học đường sẽ quyết định chất lượng đội tuyển quốc gia của nó mười năm sau, chứ không phải khoản tiền thưởng của vài giải đấu đỉnh cao.

Năm 2026, ở tuổi 18, tôi viết bài phân tích về trận derby Chulalongkorn – Thammasat trên sân Supachalasai. Tỉ số là 2-2 nhưng cả bốn bàn đều đến từ phản công sau khi mất bóng ở khu vực giữa sân. Tôi chỉ ra bảy lần pressing sai vị trí của hàng tiền vệ Chulalongkorn, kèm sơ đồ nhiệt tự vẽ. Một giảng viên nam đọc được, nhận xét: con gái cứ kể chuyện cảm xúc đi, chiến thuật là chuyện của đàn ông. Tôi không cãi lại lúc đó. Người ta bảo con gái không biết chiến thuật, tôi đã biến cả cuộc đời thành một trận đấu. Và cách phản công tốt nhất, tôi học được, là dựng dữ liệu cho tới khi lập luận cũ tự sụp.

Đó cũng là cách tôi tiếp cận LVM 2026: không tranh cãi với hào quang khai mạc, chỉ đọc cấu trúc.

Giải phẫu con số 60

Ban tổ chức công bố 60 trận trong 15 ngày thi đấu, trải trên ba thành phố. Phép chia rất gọn: mỗi thành phố 20 trận, mỗi thành phố có 6 đội nam và 6 đội nữ, chia thành hai bảng ba đội cho mỗi giới. Vòng bảng mỗi bảng ba đội cho ra ba trận, hai bảng cho ra sáu trận mỗi giới, tức mười hai trận cho cả hai giới. Phần còn lại là các trận phân hạng và tranh thứ hạng trong từng thành phố.

Với 4 trận mỗi ngày và 5 ngày thi đấu, mỗi thành phố vừa đủ 20 trận. Con số 60 khớp hoàn toàn về số học. Nhưng điều đáng chú ý nằm ở mẫu số khác: mỗi đội chỉ thi đấu một số trận rất ít. Một đội lọt vào bảng ba người chơi tối thiểu hai trận vòng bảng, cộng thêm trận phân hạng. Tổng cộng có thể chỉ ba tới bốn trận cho cả giải.

Ba tới bốn trận là định dạng của một sự kiện quảng bá, không phải của một giải đấu kiểm tra năng lực. Một giải vô địch quốc gia thực thụ cần số trận đủ lớn để loại bỏ yếu tố may mắn và đủ dài để kiểm tra chiều sâu đội hình. Ở đây, một đội có thể thắng nhờ bốc thăm thuận lợi và một buổi thi đấu bùng nổ.

Đây là điểm mấu chốt: LVM 2026 được thiết kế để tối đa hóa độ phủ, không phải để tìm ra đội mạnh nhất. Ba thành phố, 24 trường, 36 đội, nhưng mỗi đội chỉ có vài trận. Cấu trúc ấy đánh đổi chiều sâu cạnh tranh lấy độ trải rộng địa lý.

Với một giải lần đầu tổ chức, đánh đổi đó là hợp lý về mặt vận hành. Nhưng nó cần được gọi đúng tên. Đây là sân khấu trình diễn, không phải phòng thí nghiệm năng lực.

Điều ít ai để ý: bốn thành phố một sân khấu, không có trận chung kết toàn quốc

Đọc kỹ lịch thi đấu, một chi tiết hiện ra mà thông cáo không nhấn mạnh. Ba thành phố đăng cai gồm Yogyakarta, Surabaya và Jakarta. Mỗi thành phố có hệ thống bảng đấu và vòng phân hạng riêng. Không có vòng loại trực tiếp xuyên thành phố nào được nêu tên.

Điều đó có nghĩa: một giải mang danh "liga sinh viên" quốc gia lại vận hành như ba giải song song, mỗi giải có nhà vô địch riêng. Không có một trận chung kết toàn quốc để xác lập đội mạnh nhất trong 36 đội.

Đây là điểm thiếu hụt mang tính cấu trúc, và nó không hề nhỏ. Một giải không có nhà vô địch duy nhất thì khó xây dựng được ký ức tập thể. Người hâm mộ không có điểm neo để bám vào. Truyền thông không có cao trào để kể lại. Và các trường đại học không có mục tiêu đối đầu xuyên vùng để cạnh tranh.

Cần nói rõ: đây là suy luận từ thông tin được công bố. Nếu ban tổ chức có kế hoạch chung kết mà chưa công bố, kết luận này cần được cập nhật. Nhưng tính tới bản thông cáo hiện có, bức tranh là ba giải độc lập đặt cạnh nhau dưới một thương hiệu.

Về dài hạn, mô hình ba nhánh song song có một rủi ro cụ thể: nó không tạo ra được một bảng xếp hạng quốc gia, không tạo ra được lịch sử đối đầu, và do đó không tạo ra được động lực danh dự giữa các trường trong những mùa tiếp theo. Một thương hiệu giải đấu sống bằng ký ức. Ba nhánh song song làm loãng ký ức.

Tiền thưởng: một khoản trợ cấp đội lốt giải thưởng

Cấu trúc tiền thưởng là dữ kiện nói nhiều nhất về vị thế của giải. Nhà vô địch mỗi nội dung nhận 10.000.000 rupiah, tương đương khoảng 620 đô la Mỹ. Các vị trí tiếp theo nhận mức 7,5 triệu, 5 triệu và 2,5 triệu rupiah. Tổng khoản gọi là "uang pembinaan" — tiền phát triển, tiền đào tạo — cho mỗi nội dung là 25 triệu rupiah, tương đương khoảng 1.550 đô la Mỹ. Cộng cả hai nội dung nam và nữ, con số dừng ở khoảng 3.100 đô la Mỹ.

Cần đọc con số này đúng cách. Thuật ngữ "uang pembinaan" trong thể thao Indonesia chỉ khoản trợ cấp phát triển, khác căn bản với tiền thưởng thương mại. Ban tổ chức không trả tiền cho chiến thắng; họ chuyển nguồn lực cho quá trình đào tạo. Cách đặt tên này tự nó đã định vị giải ở tầng phát triển.

Nhưng ngay cả khi đọc như một khoản trợ cấp đào tạo, mức 1.550 đô la Mỹ cho một nội dung vẫn rất mỏng. Với 18 đội ở mỗi nội dung, phần lớn các đội ra về mà không nhận được gì. Cơ cấu khuyến khích ở đây gần như bằng không với nhóm đông.

Khi phần thưởng tài chính không đủ tạo động lực, động lực thật phải đến từ chỗ khác: cơ hội được phát sóng, cơ hội lọt vào tầm ngắm của các câu lạc bộ Proliga, và danh dự của trường đại học. Đó là những thứ không nằm trong bảng tiền thưởng nhưng lại là lý do thật để một sinh viên dành mười lăm ngày tháng Mười cho bóng chuyền.

Tôi đếm ghế trống trong mùa dịch để hiểu rằng thể thao không bao giờ chỉ là con số. Một giải đấu có thể trả rất ít tiền mà vẫn có giá trị rất lớn, nếu nó trao cho người chơi một thứ khác — sự chú ý. Điều cần hỏi về LVM 2026 không phải là tiền thưởng bao nhiêu, mà là sự chú ý mà nó thực sự tạo ra được bao nhiêu.

Bản đồ 24 trường và khoảng trống hạt giống

Một dữ kiện đáng chú ý khác: ban tổ chức nêu 24 trường đại học nhưng không công bố bất kỳ thông tin xếp hạng, hạt giống hay thành tích lịch sử nào. Không có bảng xếp hạng cơ sở, không có đội được miễn vòng loại, không có tiêu chí phân loại trình độ.

Sự vắng mặt của dữ liệu hạt giống mang hai hàm ý. Thứ nhất, lễ bốc thăm ngày 25 tháng 9 khó có thể dựa trên sức mạnh chuyên môn, mà nhiều khả năng dựa trên phân bổ theo vùng hoặc ngẫu nhiên. Thứ hai, cán cân cạnh tranh giữa các bảng là ẩn số hoàn toàn. Một bảng có thể chứa ba đội cùng tầm, hoặc hai đội vượt trội bóp nghẹt đội thứ ba.

Trong bóng chuyền đại học, phân tán trình độ là chuyện bình thường. Các trường có truyền thống thể thao, đặc biệt ở Yogyakarta và Surabaya, thường có lợi thế hệ thống. Các trường ở Jakarta có thể mạnh về cơ sở vật chất nhưng yếu về chiều sâu lứa. Khi không có hạt giống, một lá thăm xấu có thể đẩy một đội mạnh ra khỏi cuộc chơi ngay từ vòng bảng chỉ vì hai trận.

Đó là vấn đề của định dạng ít trận: với hai trận vòng bảng, sai số cạnh tranh rất lớn. Các giải học đường trưởng thành thường xử lý bằng cách nhóm hạt giống theo thành tích mùa trước. LVM 2026 chưa có mùa trước nào để tham chiếu, nên bỏ qua bước này là hợp lý trong lần đầu. Nhưng từ mùa thứ hai trở đi, thiếu cơ chế hạt giống sẽ là điểm yếu cần sửa.

Điều đáng ghi nhận là độ trải rộng. 24 trường đại học là con số thể hiện một nền tảng bóng chuyền học đường đủ dày. Một giải chỉ gom vài trường ở một thành phố sẽ không đáng bàn về cấu trúc. Con số 24 trường nói rằng ban tổ chức đang đánh vào một tầng dân số thi đấu thật, không phải một sự kiện trang trí.

Dị thường 11 giờ: dấu vết của hạ tầng nghiệp dư

Chi tiết nhỏ nhất trong thông cáo lại là chi tiết hé lộ nhiều nhất. Tại Jakarta, các trận đấu được xếp vào khung 11 giờ, 13 giờ, 15 giờ và 17 giờ giờ Tây Indonesia (WIB). Ở Yogyakarta và Surabaya, khung giờ chạy từ 13 giờ đến 19 giờ.

Việc dịch khung giờ sớm hơn hai tiếng ở Jakarta gần như chắc chắn là hệ quả của ràng buộc sử dụng nhà thi đấu. Địa điểm ở Jakarta là một nhà thi đấu trong khu liên hợp thể thao, nơi lịch sử dụng thường được chia sẻ với nhiều đơn vị khác. Khi phải nhường sân vào buổi tối, ban tổ chức đẩy lịch lên sớm.

Đây là tín hiệu vận hành, không phải tín hiệu thể thao. Nhưng nó nói rằng giải đang vận hành ở tầng hạ tầng nghiệp dư, nơi lịch thi đấu được quyết định bởi lịch sân chứ không bởi khung giờ vàng phát sóng. Với một giải có tham vọng truyền thông, đây là mâu thuẫn nhỏ nhưng có thật giữa định vị thương hiệu và thực tế vận hành.

Cần lưu ý rằng đây là suy luận gián tiếp. Thông cáo không giải thích lý do khung giờ. Nhưng trong các giải nghiệp dư đa thành phố, ràng buộc sân bãi là nguyên nhân phổ biến nhất cho dị thường lịch. Một khung giờ xuất phát lệch hai tiếng giữa các thành phố là dữ kiện quan sát được, và nó đáng được theo dõi trong các mùa sau.

Tích hợp dọc: khi người phát sóng tự làm bầu sô

Đây là điểm quan trọng nhất của toàn bộ câu chuyện, và cũng là điểm ít được nói tới nhất. MOJI là một nền tảng truyền thông thể thao số thuộc tập đoàn Emtek. VIDIO là nền tảng phát trực tuyến lớn của Indonesia. Cả hai đứng sau LVM 2026 với vai trò tổ chức và phát sóng.

Nói cách khác, đơn vị truyền thông không ngồi chờ một giải đấu có sẵn để mua bản quyền. Họ tự tạo ra giải đấu, tự sở hữu nó, tự phát sóng nó, và tự hưởng lợi từ toàn bộ chuỗi giá trị.

Trong bóng chuyền Đông Nam Á, mô hình này vẫn còn hiếm. Phần lớn các giải học đường hoặc do liên đoàn quốc gia tổ chức, hoặc do trường đại học tự vận hành trong phạm vi hẹp. Khi một nền tảng truyền thông đứng ra làm cả hai việc, nó mang theo một lợi thế mà các mô hình khác không có: khả năng phân phối.

Một giải học đường không có truyền hình thì chỉ những người trong nhà thi đấu biết tới. Một giải học đường được phát trên nền tảng trực tuyến có thể tiếp cận hàng trăm nghìn người xem. Khoảng cách giữa hai con số đó chính là khoảng cách giữa một hoạt động ngoại khóa và một sản phẩm thương mại.

Esports là đứa con hoang của thể thao hiện đại, và nó đang đòi quyền thừa kế. Tôi nói câu này không phải để gây sốc. Tôi nói vì tôi đã học được từ chính esports rằng quyền sở hữu hệ sinh thái quan trọng ngang với việc tổ chức nội dung. Các nền tảng phát trực tuyến trong esports không chỉ phát sóng giải đấu; họ tạo ra giải đấu, định hình luật chơi và kiểm soát nhịp thi đấu. Bóng chuyền đang bước vào cùng một con đường ở Indonesia.

Mô hình tích hợp dọc có mặt tốt và mặt cần đề phòng. Mặt tốt là đầu tư và phân phối đi cùng nhau, nên giải có nguồn lực thật. Mặt cần đề phòng là quyền lực định hình môn thể thao tập trung vào một pháp nhân thương mại. Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích phát triển môn thể thao sẽ là câu hỏi của những năm tiếp theo.

Góc phản trực giác: "sân khấu quốc gia" và 10 triệu rupiah

Ban tổ chức nói mục tiêu của giải là đưa những tài năng bóng chuyền trẻ lên sân khấu quốc gia. Đây là một tuyên bố có sức nặng. Nhưng cần đặt nó cạnh con số cụ thể: 10 triệu rupiah cho nhà vô địch mỗi nội dung, tương đương 620 đô la Mỹ.

Khoảng cách giữa hai dữ kiện ấy là điểm cần phân tích. Một giải có tham vọng sân khấu quốc gia thường đi kèm cơ cấu khuyến khích đủ lớn để hút những đội mạnh nhất. Ở đây, phần thưởng vật chất ở mức danh nghĩa. Giá trị thật nằm ở chỗ khác: sự hiện diện trên sóng và khả năng được phát hiện.

Điều này không sai. Nó chỉ có nghĩa rằng thước đo thành công của LVM 2026 phải là số lượt xem và số cầu thủ được các câu lạc bộ Proliga để mắt, không phải chất lượng chuyên môn của giải. Đánh giá một giải phát triển bằng tiêu chí của một giải vô địch là sai phương pháp ngay từ đầu.

Rủi ro nằm ở phía truyền thông. Nếu kết quả thi đấu có yếu tố bất ngờ, nếu một đội vô địch với thành tích đẹp, rất dễ có áp lực kể câu chuyện này như một sự kiện lịch sử của bóng chuyền Indonesia. Câu chuyện ấy sẽ vượt quá sức chịu của một giải lần đầu tổ chức, trình độ nghiệp dư, và tổng giá trị giải thưởng khoảng 3.100 đô la Mỹ cho cả hai nội dung.

Nhật Bản 2026: hai phút quên mình, cả thế giới bàn về sự điên rồ của bóng đá hiện đại. Tôi viết về trận Nhật Bản thua Bỉ 2-3 ở vòng vừa rồi với lập luận rằng chính quyết định dâng cao tìm bàn thắng thứ ba đã mở ra khoảng trống cho đối thủ khai thác. Khi bài viết được chia sẻ rộng, phần lớn bình luận không bàn về chiến thuật mà bàn về việc người viết là ai. Tôi rút ra một bài học áp dụng được cho LVM 2026: một sự kiện thể thao có thể bị kể sai chỉ vì câu chuyện cảm xúc hấp dẫn hơn sự thật cấu trúc. Nhiệm vụ của người viết là giữ sự thật cấu trúc làm trục.

Câu hỏi chưa được trả lời là quan hệ giữa LVM 2026 và liên đoàn bóng chuyền quốc gia Indonesia, PBVSI. Thông cáo không đề cập tới liên đoàn. Sự vắng mặt này có thể mang nghĩa phê duyệt ngầm, hoặc mang nghĩa độc lập hoàn toàn. Với một giải có kế hoạch nhắc tới sân khấu quốc gia, quan hệ với liên đoàn sẽ là biến số quan trọng nhất trong trung hạn.

Rủi ro lớn nhất không nằm trên sân

Tổng hợp các dữ kiện lại, rủi ro lớn nhất của LVM 2026 không phải là chất lượng chuyên môn thấp. Giải nghiệp dư thì mặc nhiên có chất lượng nghiệp dư, và điều đó không làm nó mất giá.

Rủi ro lớn nhất là tính bền vững. Một giải lần đầu tổ chức, do một nền tảng truyền thông vận hành, với chi phí thấp và tham vọng cao, sẽ được đánh giá bằng một câu hỏi duy nhất: liệu có mùa thứ hai hay không. Nhiều giải thể thao thương hiệu truyền thông đã chết sau một mùa, để lại một khoảng trống lớn hơn cả trước khi nó ra đời.

Kịch bản xấu không phải là các trận đấu diễn ra tồi. Kịch bản xấu là giải diễn ra ổn, thu hút được một lượng người xem vừa phải, rồi biến mất vì không đạt chỉ tiêu thương mại nội bộ. Khi một đường ống xuất hiện rồi biến mất, các trường đại học đã đầu tư vào nó sẽ bị bỏ lại giữa đường.

Rủi ro thứ hai là sự lệch pha giữa kỳ vọng và động lực. Tuyên bố về sân khấu quốc gia đặt ra kỳ vọng lớn, trong khi cơ cấu tiền thưởng ở mức danh nghĩa. Nếu truyền thông kể câu chuyện quá lớn, khoảng lệch ấy sẽ tạo ra sự thất vọng, và sự thất vọng là chất xúc tác làm mất uy tín của một giải lần đầu.

Rủi ro thứ ba là vận hành. Khoảng cách mười hai ngày giữa bốc thăm và trận đầu tiên, cùng lịch thi đấu 4 trận mỗi ngày trên ba thành phố, là một bài toán hậu cần có độ căng thật. Một sự cố nhỏ về sân bãi, trọng tài hoặc đăng ký vận động viên có thể làm dồn lịch cả chặng. Với giải lần đầu, sai sót vận hành để lại dư âm lâu hơn sai sót chuyên môn.

Rủi ro thứ tư là điều kiện dự thi. Thông cáo liệt kê các trường đại học nhưng không nêu quy định về tư cách vận động viên — ai được đại diện cho trường nào, thủ tục xác nhận sinh viên, giới hạn độ tuổi. Với một giải học đường, đây là điểm mềm có thể phát sinh tranh chấp. Không nêu ra thì chưa có nghĩa là không có vấn đề; nó chỉ có nghĩa là chưa được công khai.

Điều đáng theo dõi

Có năm tín hiệu cụ thể sẽ cho biết LVM 2026 là một đường ống thật hay chỉ là một màn pháo hoa.

Thứ nhất là sự tái xuất của mùa 2027. Một thông báo về mùa thứ hai, càng sớm càng tốt, là bằng chứng mạnh nhất cho tính bền vững.

Thứ hai là dữ liệu người xem. Nếu nền tảng phát sóng công bố số lượt xem, đó sẽ là thước đo trực tiếp đầu tiên cho sức hút thực của bóng chuyền học đường Indonesia.

Thứ ba là sự xuất hiện của các cựu sinh viên LVM trên bảng đăng ký của các câu lạc bộ Proliga trong hai tới bốn năm tới. Đây là kiểm định dài hạn duy nhất có ý nghĩa với luận điểm đường ống.

Thứ tư là quan hệ giữa ban tổ chức và liên đoàn bóng chuyền quốc gia. Một tuyên bố chung hoặc một dấu hiệu công nhận chính thức sẽ giải quyết được khoảng mờ về quản trị.

Thứ năm là cấu trúc của mùa hai. Nếu ban tổ chức bổ sung cơ chế hạt giống và một vòng chung kết toàn quốc, đó là dấu hiệu giải đang chuyển từ sự kiện trình diễn thành một hệ thống thật.

Kết: thể thao như một ngôn ngữ chung đang được viết lại

Điều khiến LVM 2026 đáng viết không nằm ở ba mươi sáu đội hay sáu mươi trận. Nó nằm ở chỗ một nền tảng truyền thông quyết định tự làm chủ hệ sinh thái thay vì đi mua bản quyền từ người khác. Trong bóng chuyền Đông Nam Á, đó là một nước đi chưa có nhiều tiền lệ.

Một nền bóng chuyền muốn vượt khỏi tầng Đông Nam Á cần một đường ống đủ dài và đủ rộng. LVM 2026 là một viên gạch đầu tiên, chưa đủ để xây bức tường, nhưng đặt đúng chỗ. Câu hỏi dành cho những người làm thể thao Indonesia không phải là giải này có thành công trong tháng Mười hay không, mà là liệu họ có đủ kiên nhẫn để xây giải này trong mười năm, khi những trận đấu đầu tiên chưa mang lại ánh hào quang nào. Ba mươi sáu đội đã sẵn sàng. Phần khó nằm ở những mùa sau, khi không còn ai gọi đó là lần đầu tiên nữa.